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铜坑矿招标采购节支800多万元“PG电子”

作者:PG电子 时间:2021-10-14 20:47
本文摘要:截至2015年10月末,化石集团东九广总的组织业务外包、工程建设等项目投标58件,项目支出(计划)额17203.77万韩元,项目中标额16327.34万韩元,成本节约额876.42万韩元,比去年翻了一番,有力地推动了该矿的下降面对不利的生产形势,该矿领导层认真了解严重的生命科学计划。一方面,积极开展地下资源状况调查,及时调整井下盾构机、岩岩、采矿、矿山等生产布局,正式成立井下、地面两个矿山管理、品位监督小组,加强生产组织,与指挥官协调技术指导,加强检查、督促。

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截至2015年10月末,化石集团东九广总的组织业务外包、工程建设等项目投标58件,项目支出(计划)额17203.77万韩元,项目中标额16327.34万韩元,成本节约额876.42万韩元,比去年翻了一番,有力地推动了该矿的下降面对不利的生产形势,该矿领导层认真了解严重的生命科学计划。一方面,积极开展地下资源状况调查,及时调整井下盾构机、岩岩、采矿、矿山等生产布局,正式成立井下、地面两个矿山管理、品位监督小组,加强生产组织,与指挥官协调技术指导,加强检查、督促。另一方面,做好经营管理,规范对成本费用各部分的控制,确保成本控制目标的偿还。该矿将招标工作作为规范成本的最重要工作之一,总结上一年招标管理的经验,大大规范招标各部分的管理,以生产经营中心为中心积极开展工作,严格坚持集团公司、矿山《订购、销售等事项管理办法》,依法进行招标工作。

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搞好招投标管理规定制度的宣传及工作教育,加强与业务部门的交流,汇聚,构成促进招投标管理的正能量。抓好项目设计方案、工程量审议、审查把关。编制项目预算,控制价格审议关口,确保项目支出的准确性。

严肃编制和审查项目招标文件,规范项目招标、评标、投标把关。


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