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单位工程施工组织设计的编制方法和步骤

作者:PG电子官网 时间:2021-12-25 07:44
本文摘要:针对单元施工组织设计编制的现状,结合建筑工程施工组织设计规范,明确了编制思路,重点阐述了单元施工组织设计各组成部分之间的关系,为准确编制单元施工组织设计指明了方向。施工组织设计是一种设计,其设计对象是工程施工活动。也就是说,根据工程设计的目标和任务,结合中环路项目所在的自然、社会、文化等资源现状,对人力、材料、机械、资金、施工方法等因素进行全面、科学、合理的决策。

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针对单元施工组织设计编制的现状,结合建筑工程施工组织设计规范,明确了编制思路,重点阐述了单元施工组织设计各组成部分之间的关系,为准确编制单元施工组织设计指明了方向。施工组织设计是一种设计,其设计对象是工程施工活动。也就是说,根据工程设计的目标和任务,结合中环路项目所在的自然、社会、文化等资源现状,对人力、材料、机械、资金、施工方法等因素进行全面、科学、合理的决策。

目的是有序、高效、科学、合理地开展各项施工活动,从而超额完成少用工、高速度、优质、低成本、安全性好、利润大的目标。关键词:单位工程施工组织设计;编制方法;第一步:项目概况撰写的内容包括项目主要情况、各专业设计概况、项目建设情况等。

这部分内容有两个作用。一种是像推导数学公式的未知条件。作为一个未知条件,写作时要考虑,涉及的内容尽量少写。

如:建筑的长度、长度、高度在工程概况中有描述,未知条件是施工方案中使用横向运输机械的依据,方位放在施工方案中。第二个作用是让业务部门涉及的人员在不阅读工程图纸和相关资料的情况下,对项目有更系统、全面的了解。

同时,参与项目施工组织设计审核的人员要知道施工过程中哪些问题不应该解决,参与项目施工的人员要知道施工过程中哪些条件不应该遵守。项目概况所依据的数据如下:1。设计和施工图纸;2.施工合同;3.调查数据;4.项目预算文件及相关定额;5.建设单位可以取得工程建设条件;6.施工条件;7.施工现场的测量数据;8.相关规范、程序和标准等。第二,施工部署施工部署在施工组织设计中占据核心地位,就像战争中的战略指挥官一样,其准确性与否不一定要求战争的胜负,所以必须充分尊重。

施工部署的内容如下:1。项目建设目标还包括项目进度、质量、安全、环境和成本。

施工组织设计的内容是围绕施工目标编写的。比如项目进度目标明确提出后,项目进度计划就要按照目标中规定的时限来决定。目标要根据项目部和企业签订的《项目目标管理责任书》明确提出。2.项目进度决策和空间组织施工的特点之一是施工产品的固定性,因此施工活动应在同一场地同时或相继进行。

没有前一阶段的工作,就不可能进行后一阶段的工作,同时两者又是重叠的,是接地的。构建顺序体现了对客观规律的排斥,而交叉体现了主观争取时间的努力。因此,在编制施工组织设计文件时,有必要合理确定施工程序。

明确写出以下内容:(1)统筹安排单位工程的主要分项工程和专项工程的施工,区分施工阶段,详细分解各阶段的施工过程,说明主要施工过程的里程碑节点;(2)根据各施工阶段的特点,采用合适的组织方法,如流水施工,施工路段不应根据工程的具体情况进行区分。一般来说,单位工程施工阶段的划分还包括三个阶段 重点和问题的分析可以从组织管理和施工技术两个方面进行。对于一般很简单的项目,如果没有技术难度,可以从组织管理上单独考虑。4.项目管理组织结构的目的是充分发挥项目管理的功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以超越项目管理的最终目标。

因此,企业在项目建设中合理设置项目管理机构是一个至关重要的问题,而建立高效的项目管理体系和新的组织机构是建设项目管理顺利进行的组织保证。项目管理目标确定、项目任务分解后,不应设计相应的组织形式,应根据确定的组织形式建立岗位,并根据岗位制定适当的职责。

5.部署新技术和流程。常用的技术和工艺都有施工规范和标准。

对于规范、标准中未包含的新技术、新工艺,需要详细说明做法,明确提出技术管理拒绝。6.主要分包工程施工单位的自由选择拒绝和管理方法不做详细说明。建筑工程的内容很多。

随着社会的变化,分工越来越粗,专业化程度越来越低。施工单位不可能包罗万象。总有一些工程内容需要专业分包。

对于分包内容,管理与自身工程不一样,只要根据工程内容自由选择专业施工单位,制定管理方案进行管理即可。这部分分包工程的做法和流程无需在以下施工方案中描述。第三,施工进度计划项目进度计划是一个项目从施工开始到项目完成,确认整个施工过程的时间决定和相互之间的重叠关系。

根据工程进度的编制程序,首先要区分施工过程,如采用流水施工,还要区分工期。这一部分在施工部署中已经确定,因此工程进度应根据施工部署中区分的施工过程和施工区段来确定。四、施工计划和资源配置计划是在工程进度的基础上编制的,根据工程进度的时间节点选择预定的工作计划。

不同时间段有不同的施工内容,规划的施工工作也不同。计划施工工作计划还包括施工方案编制计划(小型或简单项目)、试验和检查计划、设备调试计划、模型室生产计划、施工现场临时设施计划和资金计划工作计划。资源配置计划中的劳动力配置,应在工程进度计划中确定各施工工序工期时,根据确定的各施工工序施工队伍数量进行确定;主要工程资料应根据工程进度计划各时间段的定额内容分解成后统计数据;施工机械计划在确定施工方法后,根据自由选择的施工机具得出结论。

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上述计划应根据项目进度确定的时间间隔进行编制。五、主要施工方案施工方案是单位工程施工组织设计中最重要的内容,是书写某些项目成败的关键。施工方案的自由选择是否合理,将直接影响这部分工程的施工效率、进度决策、施工质量、施工安全和工期。

施工方案的编写着重于以下三个方面:1。确定各分项工程的施工顺序;2.确定重大分部工程的施工方法,自由选择有限的施工机械;3.制定组织措施 不及物动词施工现场布局施工平面图是中环路项目施工现场规划和空间布局的图示。主要根据设计图纸内容、施工进度计划、施工方案和资源计划进行设计。特别是资源计划要求每个仓库和堆场的面积。

设计方案的步骤和思路是:首先,根据施工总平面图或建设单位划定的区域,绘制所有的地上和地下中心环线及已建房屋和构筑物。第二步,根据施工方案中自由选择的起重机械,确定方案中的方位。起重机的方位直接影响仓库、堆场、加工厂、砂浆和混凝土制备站的方位,这是施工现场布置的核心。

第三步,确定搅拌机、仓库、材料、部件、工厂的方位。这些堆场的朝向应在横向运输机械附近确定,并增加二次运输。同时,应根据资源计划中所需的材料数量来确定堆场面积。

第四步是交通道路的布局。堆场的运输道路是单独设置的,用于运输材料,因此运输道路的设置不利于材料的集装箱,也方便运输。第五步是临时设施的安排,包括生产生活临时设施。在完成前面内容的布置后,其余场地按照增加二次运输的原则和方便使用、不宜施工、屏蔽安全的原则进行布置。

面积根据资源计划中的数量和整合定额计算确定。临时设施的平面形式应根据空出场地的大小来确定。

第六步:水电网络布局。水电网络的设计计算应根据资源需求计划中的生产和非生产用水用电确定。同时,在不影响施工的情况下,完成的开放空间应安排在所有先前的内容中。

第七步:施工现场安全、消防、国防、环保等设施的布置。根据前面布置的内容,如果存在安全隐患,布置安全设施和消防设施。

七、主要施工管理计划为前期施工部署、施工方案和工程进度决策,制定确保工程进度、质量、安全、环境、成本等目标的施工管理计划。计划还应包括计划、组织、实施、检查和调整。施工管理计划可以分章节,也可以穿插在各种施工方案中。单元施工组织设计是施工企业组织和指导单元施工全过程所有活动的技术经济文件。

施工企业加强优质、低成本、低耗管理,提高经济效益是最重要的手段。也是处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、技术与设备、专业与协作、供应与消费、生产与管理等各种对立关系的正确方法,合理科学、有计划、有序深入。因此,希望通过本文的描述,能给施工技术人员准确撰写施工组织设计带来一些有益的帮助。

参考文献:[1]《建筑工程施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009) [2]王飞。建筑施工组织。北京。化学工业出版社。

2009.。


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