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新形势下建筑工程项目施工管理研究

作者:PG电子 时间:2021-12-26 07:44
本文摘要:摘要:近年来,建筑行业取得了突破性进展,建筑规模和数量不断扩大,建筑类型也简单多样,给建设工程管理带来了更大的挑战。工程项目管理水平直接影响企业形象、项目工程进度、工程最终收益,其意义是根本的。本文重点分析和探索施工管理过程中经常出现的问题和严重不足,根据自己的经验和科学知识明确提出相关解决方案和措施,便于为施工现场管理取得融合和协助,进一步提高工程管理质量。

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摘要:近年来,建筑行业取得了突破性进展,建筑规模和数量不断扩大,建筑类型也简单多样,给建设工程管理带来了更大的挑战。工程项目管理水平直接影响企业形象、项目工程进度、工程最终收益,其意义是根本的。本文重点分析和探索施工管理过程中经常出现的问题和严重不足,根据自己的经验和科学知识明确提出相关解决方案和措施,便于为施工现场管理取得融合和协助,进一步提高工程管理质量。

关键词:建设现场;管理;问题;改善对策1建设工程施工管理中不存在的问题1.1由于缺乏完善的现场管理机制,很多建设施工企业没有创建完善的现场管理机制,导致施工现场不存在、不按规定继续执行、不按标准继续执行、不按计划继续执行等现象,施工现场管理陷入了恐慌。这不仅影响施工质量、施工进度、施工安全,还影响施工企业生产力的发展。1.2由于材料管理不存在的问题,施工现场材料管理不良的主要原因是工程建设所需材料量多种多样,工程设备的损失和老化,工程技术不能有效应用于实际建设。

这可能会增加材料管理再生的可能性。第一,建设单位不用于材料的储存、储存和合理的系统开发,经常会发生材料浪费,增加项目成本。第二,施工设备经常发生磨损和老化后,如果不尽快确保和更换,不会影响工程的顺利进行,严重影响施工现场的安全和稳定。

最后,建筑科学知识在工程建设中不能有效应用,物流得不到保障等,不会影响工程的成功建设。1.3施工现场的施工安全意识强,施工现场很多施工管理人员没有意识到安全施工的重要性,经常发生安全事故。(威廉莎士比亚、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故)其根本原因是工程本身对安全工程的不尊重。开展工程建设时,主观意识强,不能遵守相关规定和制度。

如果经常发生安全事故,以后不会影响工程的进度和质量,不会给企业带来负面影响和经济损失。1.4建筑质量监督管理主体在深化未知市场经济体制改革的过程中,以事业为主体的建筑质量监督部门受到体制改革的影响,建筑质量监督经费不能按照以前的状态分配,质量监督经费大幅削减。

受到建筑质量监督机构长期运营的影响,适当的建筑质量监督管理主体增加了自己的管理范围,对建筑质量监督管理效果产生了很大的影响。因此,建筑物质量监督管理主体的权力和责任不得而知,也是影响建筑物质量监督管理效果的因素之一。2在新形势下,建设项目建设管理措施2.1加强建设项目多代理人责任监督,建设部具体实施建设项目质量五方责任主体,也不能减少检查主体的责任。

检查主要是对建筑材料及工程实体质量的科学区分。质量监督部门为了确保监督依据,需要对检查数据准确性所需的关系工程质量进行有效监督,因此不能加强检查等多方面主体责任的履行,充分发挥各自的责任。2.2完善的现场组织管理工程现场管理的内容还应包括人力、材料、设备、环境等多种影响,对工程管理的优化和创意一定能提高工程质量、安全、效率。

因此,建设企业应建立专业、优秀的管理团队和制度体系,建立综合、精细的管理工程各建设阶段。从工程的经济性、规范性、科学性的到达看,工程的性价比、工程质量、施工安全、工程建设的合理性,即使面对更复杂、更简单的工程问题,也需要施工的井井井有条、有效。

2.3在严格管理施工的材料和设备住宅建设工程中,要严格控制施工现场的设备和建设材料,只有合格的建材和设备才能为高质量的住宅建设工程奠定基础。对设备及材料订购者进行专业培训和教育,促进专业性和素质提高,开展建筑材料订单时应提前进行相关市场调查(如建筑材料价格变动等),调查分析所有报价企业的相关信息,优先选择信誉低、实力强、服务好的供应商。

当供应商其他方面的条件差异不大时,应自由选择报价低的。施工中设备和配件的质量也是最重要的,要采取相应的质量监控措施,销售的设备必须有质量保证书。

2.4加强建设进度管理,以3控制、1管理的原则为施工现场管理的指导,优化和完善施工现场管理机制,进一步提高工程建筑质量。工程进度管理是工程现场管理中最重要的内容,根据工程计划有效控制各阶段工程进度,根据现场工程进度有效协商各施工部门之间的关系,对工程进行动态监测。

尽可能确保工程进度按照计划工程进度展开,工程进度管理工作的效率和质量直接影响其他项目管理的质量和效率,同时也与工程的最终收益和费用支出密切相关。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)对控制性工程进度计划展开有效的调整和优化,动态跟踪和控制工程全过程,确保工程顺利进行。2.5加强施工方法管理施工方法管理要严厉抓好工程方案及工艺管理、质量检查方案、工程计划管理等整个工程建设。

在施工过程中,对工程的各大项目要重点管理混凝土制造、钢材建设、混凝土吊装工作等项目。对每个施工项目的细节部分实行严格的管理,优化过程中的过程和资源配置。

此外,在建筑方法管理中,需要尊重对建筑材料、设备和人力等项目各种资源的监管,合理的科学资源配置是对工程进度和质量的合理保障,因此,在工程建设前,需要对工程各部分进行考虑和分析,并在施工方案的基础上优化资源配置。2.6加强对工程施工过程的控制,要对建设工程监理单位及设计单位等相关机构,对建设单位分配的一般问题特别管理任务书进行大力研究。对于其中确认的一般问题,施工单位也应制定科学、不切实际的专业管理技术方案,在施工现场设立展示板和模板段等,同时积极开展QC小组活动,应对深入研究。

专业管理技术方案通过监理审查后,监理单位也应制定科学合理的监理行为细则,详细说明其中的细节问题,明确提交专业管理自评报告。2.7建立健全的EHS管理体系、职业健康安全和环境方针、领导能力的职业身体健康安全和环境承诺,以及该方针的总体目标3360,可以分为建立职业身体健康安全和环境管理的开展结构和工作的组织。

必须熟悉防水物品的使用方法,以便为员工配备适当的安全防水物品,接受适当的安全教育,还必须建立保护用品维护项目。员工在上岗前要做好职业培训工作,部分职位的员工必须有专业资格证书。对员工的身体健康记录、施工环境和安全评价进行详细的整理和保管。工程建设中使用的设备和设施都要符合相关的安全环境规定(如工程环境、物品储存等),还要设置适当的安全标志、警告牌等。

工程建设不会产生大量的建设垃圾,对大自然不会造成相当大的污染,因此要妥善处置建设垃圾,建立回收利用。适当处置工程建设中常见的副产品,可以重新利用,最大限度地提高价值,促进社会及环境效益的提高。因此,我们要大力开展对EHS管理系统的探索、研究和实践,其意义对建筑业发展至关重要。2.8以危险源的识别和控制为重点的工作,应根据工程的实际情况,通过查找、标记和控制潜在危险源,采取相关的预防措施,减少安全事故的发生率。

工程中罕见的危险源是临时用电、高空作业及一些类似设备的使用。请注意,只有按照工程规定和标准完成对危险源的认识和控制,才能事半功倍。在工程中寻找危险源时,工程安全管理人员应迅速采取相应的处置措施,以减少或避免其影响。

尤其是危险性提高的情况下,要严格安全防水措施。可以防止安全事故的频繁发生。(威廉莎士比亚、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故)三端工程项目的施工管理非常复杂困难,施工企业在实际到达中融合自身特点和优势,大大提高对施工现场管理、后期管理和管理的优化思路,提高自身参考文献3360 [1]张联邦。

建筑工程质量管理的研究与实践中[D]。华南理工大学,2013年。[2]杨俊涛、王宪利。

建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J]。中华民歌。


本文关键词:新形势下,建筑,工程项目,施工管理,研究,摘要,PG电子

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