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2017施工员年终个人工作总结

作者:PG电子 时间:2021-10-22 07:44
本文摘要:新的一年到来之际,施工员年终个人工作总结,根据自己工作的实际情况,对自己的工作进行分析和认可,总结经验教训,明确提出改进方法,让自己在今后的工作中吸取过去的错误,弥补对方的不足,为以后不断改进工作方法,提高工作效率获取依据。在2xxx,我负责xx有限公司1#车间项目的现场施工和质量管理,作为项目部经理,我钦佩项目施工质量的控制和团队的管理谈判,并密切关注材料管理,以节省工程成本。现在,我将把今年的工作总结如下:一、项目质量管理。

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新的一年到来之际,施工员年终个人工作总结,根据自己工作的实际情况,对自己的工作进行分析和认可,总结经验教训,明确提出改进方法,让自己在今后的工作中吸取过去的错误,弥补对方的不足,为以后不断改进工作方法,提高工作效率获取依据。在2xxx,我负责xx有限公司1#车间项目的现场施工和质量管理,作为项目部经理,我钦佩项目施工质量的控制和团队的管理谈判,并密切关注材料管理,以节省工程成本。现在,我将把今年的工作总结如下:一、项目质量管理。

鉴于大石车间工程的特殊性,工程质量拒绝高标准、高起点。施工前期要强调班组的技术交底,思想上尊重班组成员,技术上了解工程的质量、进度、安全拒收情况,为后期施工打好基础。在大石车间的设备基础施工中,由于该分项工程是该车间今后冲压件流水线设备和机器安装最重要的基础,因此工程质量的拒收率很低。

从灌注桩施工到冠梁、基础墙板底板吊装,严格要求木工、钢筋、瓦工队伍按图施工,图纸不准确的要及时向技术人员汇报。在实际施工过程中,笔者结合自己多年的施工经验,针对各班组的施工失误,明确提出了自己的建议,为后期的施工质量带来了较好的效果。

2.与部门的管理咨询。施工管理人员是院内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志和意见的反映,是基层问题的系统化者。因此,他们应该树立更好的自我形象,成为同事在工作中的榜样,在情感上成为同事信任的伙伴。

我一定是第一个拒绝你加班费,拒绝你竖立高质量标准的人。所以我会全程参与每一个隐蔽工程的施工,重点是过程控制,把一些常见的质量缺陷保持在一个上升的状态。

2.关心同事:遇到同事的麻烦,主动协助全班一起照顾检查,形成大家庭氛围。3.重点培养年纪大的同事。

每次会议,针对建设中不存在的问题,尽量让每个年龄较大的同事至少占据一次主导地位,以减少他们的经验,使每个同志能够独立处理各种问题,提高整个部门的整体业务和技术水平。三.安全管理在工作过程中,安全员积极完成对施工人员的安全管理和教育,在滁州安全站的几次检查中取得了优异的成绩。四.与建设单位和监理单位的协商作为一名施工经理,从大石车间项目施工开始,我就把精力放在了与建设单位和监理单位的应对协商上,对建设单位和监理单位明确提出的好建议进行了坚决的研究和落实,得到了建设单位和监理单位的一致好评。

五、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,一分钱一分货都用在工程上。比如每个部位施工完毕后,拒绝加固的队伍会将小钢筋收集起来,全部用于下一个施工部位。节约成本的理念已经落实到各个班组的行动中,节约了项目建设的成本。

在现场施工管理中,我不断检查施工现场,严格管理关键施工部位,大力落实公司和项目部对工程安全、质量和进度的拒绝,希望能全面控制施工现场。在现场施工过程中,及时解决每一个难点 同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高工作能力,增强工作责任感。

总之,在今后的工作中,我会大大总结和反思,大大鞭策自己,拓展自己的精力,提高自己的素质和业务水平,以适应环境时代和公司的发展,与公司共同进步。


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