学前教育

邮箱:admin@dikew.com
电话:0311-457301455
传真:
手机:12212944630
地址:内蒙古自治区呼和浩特市中原区展文大楼6668号
当前位置:主页 > 学前教育 >

学前教育

EPC承包模式下项目管理问题及要点

作者:PG电子 时间:2021-11-05 07:44
本文摘要:摘要:随着我国经济和生产技术的快速发展,国内许多EPC总承包企业已经开始进入国际市场。Epc总承包是指承包商负责管理设计、采购材料和监督施工过程。当今国际市场竞争激烈,如何使我国的总承包企业脱颖而出是一个亟待解决的问题。 因此,本文分析了EPC总承包模式中不存在的问题,并总结了管理要点。关键词:EPC总承包;工程项目;EPC模式下项目管理结构特征研究:EPC总承包是承包商负责管理项目的全过程。

PG电子官网

摘要:随着我国经济和生产技术的快速发展,国内许多EPC总承包企业已经开始进入国际市场。Epc总承包是指承包商负责管理设计、采购材料和监督施工过程。当今国际市场竞争激烈,如何使我国的总承包企业脱颖而出是一个亟待解决的问题。

因此,本文分析了EPC总承包模式中不存在的问题,并总结了管理要点。关键词:EPC总承包;工程项目;EPC模式下项目管理结构特征研究:EPC总承包是承包商负责管理项目的全过程。这种总承包模式不仅可以减缓项目的进度,还具有以下优秀的特点:第一,如果对项目有合理的规划和管理,就需要为企业赢得更高的经济效益。

此时,通过应用EPC模式,也需要增加项目建设的难度,有助于管理人员和记录成本。第二,可以降低分销风险的方法。EPC模式下,承包商和业主的风险分担方式不同,使得风险分担方式更加多样化。第三,在EPC总承包中,承包商处于主导地位,主要负责管理和调配人员,咨询施工情况和地形,确保各方面工作有序进行。

所以拒绝总承包商明确提出的工作,需要有丰富的工作经验。第四,业主的权利被总承包商压制,总承包商占据核心地位,也使得业主的管理工作比承包商简单很多。EPC总承包模式下项目管理不存在问题(1)项目设计不存在风险。

由于总承包商分担的风险比较大,在工程项目的设计中容易经常出现问题。首先是技术问题分担的风险。在设计过程中,如果达不到设计精度,工程质量不会差,在以后的材料采购中也很难应付前期工作;在新技术应用中,经验较少,技术人员能力严重不足,不会有小风险;其次是自然环境给整个项目带来的风险。

在设计建设项目之前,应该再次探索建设所在的地形。如果土壤不适合施工或水文地质不适合人类居住,应暂停施工,重新制定施工方案。

最后是管理风险。在管理施工过程中,如果聘用的设计师专业性不强或者管理人员专业性不低,不会给项目带来风险。

(2)订购材料设备无风险。第一,技术风险。

在订购设备或采购建筑材料时,工作人员没有进行严格的质量检查,制造商也不规范。二是市场经济波动性大,利率长期变动,更容易让承包商资金和业主资金频频出现问题。EPC模式下项目管理要点(1)加强设计管理。

项目设计是任何项目的核心,所以在规划项目时,首先要检查出适合的设计方案。为了保证设计方案一步到位,总承包企业可以聘请相关领域的专家对方案进行探索和研究。

设计方案不仅可以为未来规划方案的编制奠定基础,还可以使企业成本合理化。此外,在建设项目开工前,企业可以让施工分包商提前了解项目的实际情况,研究和使用新的施工技术,获得更多节能环保的建筑材料,在保证质量的同时尽量提前完成项目。

在EPC总承包模式下,设计成本只占很小一部分,大部分费用由设计中的工程量来确定,因此优化设计可以很好地控制项目的整体支出。说到财产 工程建设中还应注意现场设计。翻译通常用于家政工人和外籍工人之间的交流。

然而,不同的语言和文化在相互交流信息时容易导致缺陷和解释错误,给建设项目带来困难。而且在一些房屋装修工程中,只看图纸很难遇到现场拒收的情况。(2)提高采购效率,增加成本。

在工程订货中,主要采购建筑材料和设备,所以控制成本最糟糕的方法是提高订货质量。目前国内EPC总承包企业的管理体系和监督体系过于完备,材料采购时需要多个部门共同协商,是一个简单耗时的过程。公开下单,先和交易平台沟通好,做好合理的时间规划,利用时间和资金赢得交易平台的信任。订单完成后,需要完成检验入库管理系统,及时加载订单信息,自由选择信用好的商家,打造长期合作关系。

在相关资金方面,不仅员工要做好本职工作,企业领导也要更加重视应对。(3)增加的风险不存在,管理得到加强。

EPC模式虽然风险不多,但只要加强管理,问题是可以有效解决的。由于承包商的管理能力和技术能力低于承包商和业主,业主只有投入才能把风险转移到承包商身上,总承包商行业只是利用自身优势把不存在的风险降到下面。

在项目风险中,EPC总承包主要面临经济、法律和政治风险。因为从施工开始到项目完成不会有各种风险,所以在管理制度上,每一步都要严格接触,然后分析问题,最后及时找到解决办法。(4)与受益人建立更好的关系。EPC总承包不仅涉及到承包商的利益,也涉及到业主、供应商、施工部门和设计施工单位的利益。

如果承包商能够与这些受益人建立良好的合作关系,不仅会增加共同的风险,还会增加订购时的成本。而且大量事实指出,在与施工单位合伙并存的模式下,可以减缓施工进度;与供应商和业主合作,可以增加不必要的经济损失,大大提高业主的满意度。4总结虽然我国EPC总承包企业发展很快,但很多企业在管理和风险控制方面并没有太多问题。

从本文的分析可以看出,要想有效降低成本和风险,就必须大大提高管理水平,彻底降低成本,增加利润。


本文关键词:EPC,承包,模式,下,项目管理,问题,及,要点,摘要,PG电子

本文来源:PG电子-www.dikew.com