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建筑工程管理现状及对策分析

作者:PG电子 时间:2021-11-20 07:44
本文摘要:总结:由于经济和人民生活水平的大幅提高,对生活在环境中的排斥更低,从而促进了建筑业的发展。然而,目前建设项目在管理和安全方面仍存在差距,引发了一系列问题。 因此,不需要提高建设项目的管理水平,保证项目的施工安全和整体质量。关键词:建筑工程;工程管理;问题;对策一前言随着我国经济的发展,建筑工程技术有了很大的提高,目前的建筑工程正朝着科学、规范、优质、节能、环保的方向发展。在这个逐渐科学化的过程中,项目管理的重要性逐渐凸显出来。

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总结:由于经济和人民生活水平的大幅提高,对生活在环境中的排斥更低,从而促进了建筑业的发展。然而,目前建设项目在管理和安全方面仍存在差距,引发了一系列问题。

因此,不需要提高建设项目的管理水平,保证项目的施工安全和整体质量。关键词:建筑工程;工程管理;问题;对策一前言随着我国经济的发展,建筑工程技术有了很大的提高,目前的建筑工程正朝着科学、规范、优质、节能、环保的方向发展。在这个逐渐科学化的过程中,项目管理的重要性逐渐凸显出来。

工程管理不存在于整个施工过程中,时间长,任务轻,主要在质量、成本、安全、进度等方面,是保证施工项目质量和安全的关键。因此,有必要采取合理的措施来改善建设项目的管理,以确保项目的整体质量、施工期间的安全、项目的成本、施工的进度,并确保仅次于他人的经济效益。2建设项目管理的影响因素2.1材料因素材料因素还包括材料因素和设备因素。

在施工中,材料和设备的先进性是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量好,而且携带方便,操作简单,超出了方便管理的目的。材料因素还包括水泥、钢筋、石灰等建筑原材料,设备因素还包括搅拌机、吊车等建筑设备。

2.2人为因素由于工程量详细,每个工程队的规模不同,不同的施工队不会有不同的施工质量。施工人员的素质是一个不同于物质硬因素的软因素,施工技术人员和施工管理人员的专业素质会影响工程质量。2.3管理因素管理因素是指科学严谨的管理方案,施工项目管理是一门细致的科学,要认真做好。在良好的物质基础和优秀的人力资源的基础上,必须通过周密的管理计划来保证施工质量。

3项目管理的现状和问题目前,我国建设项目实施项目管理的时间较短,缺乏比较了解、专业系统的调查研究,导致了建设项目管理中的一系列问题。3.1缺乏完整、完善的管理体系目前,根据我国建设单位的发展水平,建设项目管理中仍存在许多亟待解决的问题。

首先要解决的问题是建设项目管理中缺乏一个完整完善的管理体系。从建设项目整体来看,管理体系是建设过程中所有管理工作积极开展的基础。如果管理制度有问题,不会影响整个建筑施工的方方面面。由于建筑行业缺乏比较管理人才,建筑工程的管理和施工具有一定的特殊性。

再者,由于施工单位缺乏完整的管理体系,往往没有一个人在单位内担任更多的职位,很难充分调动管理人员的主动性和积极性,也因为单位内部管理没有得到落实。3.2管理制度不完善建设项目管理制度下发到各施工单位后,大部分单位只处理上级检查,没有任何实际意义。建筑工程管理制度没有表面,难以理解,这是目前我国建筑业管理中最重要的问题之一。

目前,我国还实施了一些与建筑工程管理相关的法律法规和建筑工程管理规范。然而,与发达国家相比,还有 3.3施工技术不合格建筑行业发展历史悠久,科学知识随着时间的推移而被消解。

此外,随着过去20年科技的发展,人们对建筑质量的排斥更低了。智能建筑的频繁出现是科技发展的反映,但值得注意的是,建筑行业涉及的领域广泛,施工步骤简单,因此人们迫切的市场需求与领先的生产力之间的对立逐渐显现。首先,目前的工程项目拒绝每一步施工都可以超过具体的技术标准,但实际情况更简单。

施工还包括结构工程施工、设备工程施工等。各方面的交叉施工往往是施工技术部门不会忽视的,不会导致技术后遗症,也不会在施工周期的同时影响团队协作。其次,随着物质文化的发展,人们迫切排斥个性化、人性化的建筑。目前,如果技术被拒绝,他们必须投入更好的精力和资金来研究所涉及的技术,并且在施工过程中必须使用更先进的施工设备。

这两种资源不会导致各部门无法协调,降低管理的可玩性。3.4会计工作备受推崇。

在施工期间,有些会计人员对核算速度非常尊重,但对单位中标后的工程核算和工程质量缺乏尊重。这种只尊重工程进度不尊重工程核算和质量的情况,既能保证工程核算和质量管理的顺利进行,又能使工程顺利进行。

从单位自身来看,主要原因是成本管理粗糙,主要体现在成本核算不被尊重,基础薄弱。涉及的部门反应太过紧密,很多项目都没有确定专职成本核算的岗位。在一些项目核算的科目体系中,生产成本和机械作业科目没有设置,使得成本项目的归集和分配更加混乱。新标准实施后,成本分配渠道发生了一些变化,但一些项目仍继续使用原系统。

此外,一些单位出于规避风险的考虑,人为分解部分分包成本,对成本结构也有一定影响。4.提高建设项目管理水平的对策4.1为了保证建设项目管理水平的提高,首先不应该建立一个完整的管理体系,它在建设项目的整体管理中起着极其重要的作用。因此,建设单位不应根据建设单位自身的条件和施工环境,建立一套合理、科学的管理体系,以保证建设单位和建设项目的健康、稳定发展。

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同时,在项目管理过程中,参与的施工人员要在明确的施工过程中,对施工经验进行大量的总结和归纳,及时明确地提出项目管理中不存在的严重不足和不足,使参与的管理人员能够对管理体系进行必要的改革和创新,从而大大完善和完善管理体系。4.2完善人员控制和完整管理的体系属于工程建设的主体。

作为管理者和组织者,作为明确的运营决策者,一方面要从专业的角度提高自己的专业技能和管理水平,另一方面不要加强团队建设,只有优秀的团队才能保证建设项目的质量。因此,要进一步明确职责,合理分配具体任务,进一步提高人力资源管理中的科学知识水平,使各类人才都需要充分发挥自己的技能和才能,使每个人的才能得到充分发挥。

在施工现场管理中,施工单位不应结合自身实际情况,制定科学合理的规章制度,如制定一系列 施工单位不能担心开工和复工,必须服从指挥调度方指挥者的决定。加强施工人员的安全教育是最重要的内容之一。施工人员应对可能经常发生的事故进行严格的防水处理,确保工作区域有明显的标志,并严格按照流程进行施工。

在选择防护设备时,监督人员应确保其质量和安全,监督施工人员防护设备的佩戴家长,并将事故再次发生的可能性降至最低。4.4增加现阶段的项目进度管理,大大减缓社会节奏,项目越早完工投入使用,效益建设越好。因此,工程进度得到了建设单位和施工单位的高度赞扬,并成为取决于所涉及施工单位施工能力的最重要指标之一。施工进度计划、坡道图和网络图是现代单位积极开展项目进度管理最重要的方法。

在明确的实施过程中,要严格按照建设工期的规定,及时处理施工过程中遇到的困难和问题,确保项目的顺利实施和按计划完成。4.5完整的施工管理体系和质量控制程序施工管理和质量控制是工程质量的基础,是考虑工程质量的最重要指标。要完成质量控制程序,要做到以下几点:一是控制施工计划,包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素质量检查等三个方面。在控制施工计划的过程中,我们拒绝施工单位提前积极进行施工现场环境的勘探和施工人员的技术培训。

然后是施工过程的控制,也包括技术交底、施工过程的质量控制、中间产品的质量控制、分部工程的质量验收等。在施工过程中,不仅要遵守上述质量控制程序,而且管理人员要加强监督检查,遗漏不规范的操作人员和不准确的步骤。最后是竣工验收的控制。

这个过程还包括竣工质量检查、工程质量验收和技术质量文件审查三个程序。4.6控制施工成本是投资人比较推崇的问题,也是对可持续发展的基本排斥。控制工程造价最有效的方法是通过项目管理进行科学的造价控制,只有设计和构建准确的管理方案,才能有效控制工程造价。

一个科学的管理方案既包括日常管理,也要注重各施工部门谈判工作的管理,施工中影响施工周期的脑出血的管理,设计施工中材料合理使用的管理,设备安装的可行性管理。从管理面临的工程造价的有效控制来看,建设项目管理的拒绝超过了柔性管理、严格管理和科学管理三大拒绝。

结论:施工项目管理和施工质量工作是一个简单的过程。施工单位不应该尊重项目管理,加强施工过程的监督,提高技术人员和施工人员的专业素质,以一丝不苟的态度完成这样简单的工作。


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