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浅谈医院医疗器械的管理及维护

作者:PG电子官网 时间:2021-10-13 14:04
本文摘要:随着现代医疗服务的发展,各种新的疗法和技术层出不穷,这也减缓了医疗设备升级和改造的速度。在医院的规范化管理中,医疗设备的技术和信息管理更为重要。高效的医疗设备已成为医院医疗质量和安全的最重要标志,医疗设备的管理和建设已成为现代医院管理的重要领域之一。笔者从医疗设备维修、医疗设备管理模式、医疗维修和检验制度等方面阐述了我院在医疗设备管理和保障方面的经验。 关键词:管理保证医疗、教学工作、教学科研、医疗设备科研是医院设备现代化程度的标志,也是医疗科技水平大幅度提高的基本条件。

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随着现代医疗服务的发展,各种新的疗法和技术层出不穷,这也减缓了医疗设备升级和改造的速度。在医院的规范化管理中,医疗设备的技术和信息管理更为重要。高效的医疗设备已成为医院医疗质量和安全的最重要标志,医疗设备的管理和建设已成为现代医院管理的重要领域之一。笔者从医疗设备维修、医疗设备管理模式、医疗维修和检验制度等方面阐述了我院在医疗设备管理和保障方面的经验。

关键词:管理保证医疗、教学工作、教学科研、医疗设备科研是医院设备现代化程度的标志,也是医疗科技水平大幅度提高的基本条件。因此,医疗设备的管理和建设已经成为现代医院管理的重要领域之一。医疗设备的维护、保证、维护、判断和记录已经成为医院设备管理对工程师的基本拒绝。

设备检查和维护是医院医疗设备管理部门的主要日常工作,也是一个容易被忽视的环节。随着国内医院设备数量的不断增加,工程师往往严重短缺,导致许多医院无法按照规章制度实施综合判断系统。经过几个阶段的探索和改进,我院已经逐步完善了医疗设备综合判断工作,构成了一个标准化的模式。医院医疗器械管理与保障经验报告如下。

一、创建维修中心随着医疗设备数量和种类的不断增加,为了更有效地发挥其作用,除了加强管理外,还应建立相应的医疗设备维修机构。成立医疗设备维修中心,储备各种维修材料,配备一定数量的合适的维修工具、机械设备和检测仪器,配备一定数量的维修人员和专业技术人员,向医疗高技术方向逐步发展,是非常合适的。维修中心主要负责管理两个方面:一是培养专职维修人员,扩大专职维修人员队伍,重点培养人员的医疗设备,提高人员的维修技能。

为了解决这个问题,医疗设备集中使用,数量大,种类多,而专职维修人员严重不足。二是医疗设备的日常管理和保障:能及时解决医疗设备的脑出血问题,使医疗设备充分发挥作用。将故障仪器设备带回厂家维修,既便宜又费时,影响医院的长期工作。因此,建立维修中心可以达到事半功倍、投资少、提高医疗设备效率的目的。

二、设备检查与维护医疗设备的定期预检查与维护是两项相辅相成的任务,可以避免设备再次发生故障,缩短设备的使用寿命。通过检查和维修设备的状态和性能,可以改善设备的状态和性能,保证设备的长期工作状态,避免设备故障的隐患,增加设备的消耗。(一)设备检查是检查和检查设备的磨损程度、工作精度和运行情况。维护往往是和它一起进行的,检查可以分为以下两种方式。

1.日常检查:一般在交接班时或上班前,操作人员或工作人员会继续执行,及时解决发现的问题,往往与日常维护融为一体。2.定期检查:是维修工、操作工、交接人员参与并及时启动的一项综合性检查措施,以确保发现的问题得到解决。(2)设备维护是对仪器技术性能的客观否定,主要包括防腐、防潮、防尘、定期检查、定点 3.二次维护:由维护人员和仪器维护人员共同进行的预防性维护,检查设备的主要部分,调整精度,正式建立主要重组,更换损坏的部件。

(3)检验内容也有两种:一种是精度检验,一种是功能检验。测量设备的精度称为精密检验,特别是对于比色计、天公等测量仪器,需要由国家几个或两个部门定点进行检验和检查。

被测功能是否符合技术文件和仪器规格的拒收是功能检查。三、设备维修通过更换和修理损坏或磨损的零件,使仪器设备的原有功能完全恢复,超出了维修的目的,不可能通过完整的设备维修进行更换和修理。目前,人们已经开始钦佩设备维修工作,维修质量在很大程度上要求仪器设备的使用寿命和利用率。

(1)维护类别1。小保养:在设备所在的地方进行局部保养,也包括调整设备的结构或维修更换少量零件,以保证设备在下次保养前需要长时间使用,工作量小。2.中等维护:指大量非主要部件的损坏,设备主要部件的修理和更换,或通过校正完全恢复仪器精度和技术参数。

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3.大修:由于设备损坏严重,为了完全恢复设备原有的效率、性能和精度,修复更换所有损坏的零件,有时需要拆卸设备,工作量仅次于。(二)维护方法1。

慢修:在长时间不影响设备的情况下进行的修理。2.预防和维修:每天记录设备。

如果有任何有价值的仪器设备出现异常,要有计划地检查和发现,并在故障再次发生之前进行修理。3.强制修理:对于结构复杂、精度高的仪器或大型仪器,要对修理内容、类别、日期制定修理计划,并严格按照计划继续进行。4.事后维修:仪器再次发生故障后进行维修。这种修复管理被动,维护成本低,需要停开,影响医疗效果。

5.定期检修:在检修前制定计划,制定设备的一般检修工作量和检修工作计划日期。根据设备的实际使用情况,参考相关维护周期,可以延长闲置维护时间。6.改造修复:对仪器经常再次出现故障的零件进行结构改造,可以降低维修成本,提高其效率,增加维修工作量。

(3)设备维修登记制度:严格登记仪器设备的保养和维修,维修登记内容还包括:1。工作时间:包括日期、加班时间、正常工作时间、开始时间、携带仪器的空闲时间等。

2.修理报告:列出故障的原因、程度和状况。3.细化:即首席投诉保证、设备名称、部门和单位等。

4.停机时间。第四,采取有效措施,完善医疗设备判断体系。在医疗设备判断系统的持续改进和实施过程中,避免因判断维护失败导致医院医疗设备频繁故障的隐患,确保医疗设备长期使用和设备完好。

一套完整的医疗器械判断体系有几个关键点:(1)让临床操作人员传授使用前检查医疗器械是否长期使用的习惯,如高频电刀、麻药、呼吸机等。并在使用前检查备用机器,并给患者配备长功能设备。(二)对医疗设备实行色彩管理,使工程师的日常工作量减少。

(3)经过设备工程师的临床培训后,人员熟悉非常简单的处理方法,防止操作人员不准确造成的小故障是非常重要的。(4)执行法规 (五)定期检测是指对医疗设备进行维护和保证,并通过专用检测仪器对其功能和化学性能进行检测和检验。临床工程师将在测量完成后贴上测试标记并做详细记录,或保留测试记录。

如果条件允许,可以使用单独购买的质检设备或自带设备进行品控检验。(6)一般来说,使用寿命长的大型设备存在严重的隐患,因此在判断过程中有必要重点对这些设备进行检测。

随着时间的推移,设备故障再次发生的频率越来越高。由于这些长期使用的大型设备的技术性能开始逐渐上升,设备的内部部件也逐渐老化。在这些医疗设备出厂前,有必要进行重点测试,以防止仪器故障造成的复发或不必要的损坏。

(七)提升医院设备管理内涵,应加强对工程师的考核。严格执行以上几点,更好地使用医疗设备,签准设备开机率,有效提高医疗设备故障率,可以开源节流,实时提高医院的两个效益。


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