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浅谈施工单位的工程变更管理

作者:PG电子官网 时间:2021-12-05 07:44
本文摘要:摘要:工程变更是施工中管理工程质量的技术措施,是必不可少的作业环节,在工程项目的执行中,前期无法很好地预测施工态势和实际变化等,客观条件受到限制,无法遵循原来的设计和合同,设计考虑不足工程变更的原因是多方面的,其机制有七个方面。工程项目中明确提出工程变更有四种情况。工程变更管理对施工单位具有最重要的意义。 关键词:工程项目变更管理工程变更是施工中最重要的技术内容,是施工作业中经过工程监理后管理工程质量的技术措施,是施工中不可缺少的工作环节。

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摘要:工程变更是施工中管理工程质量的技术措施,是必不可少的作业环节,在工程项目的执行中,前期无法很好地预测施工态势和实际变化等,客观条件受到限制,无法遵循原来的设计和合同,设计考虑不足工程变更的原因是多方面的,其机制有七个方面。工程项目中明确提出工程变更有四种情况。工程变更管理对施工单位具有最重要的意义。

关键词:工程项目变更管理工程变更是施工中最重要的技术内容,是施工作业中经过工程监理后管理工程质量的技术措施,是施工中不可缺少的工作环节。尊重工程变更,搞好工程变更管理对施工单位非常合适。

在一定程度上,工程变更可以依赖于一个施工企业的专业技术水平和协议和处置现场的机动处理能力。各方动员参与工程施工和工程管理的水平,可以体现一个施工企业对处于作业人员状态的工程项目开展动态管理和控制的能力,是体现一个单位技术水平和管理能力的晴雨表。

本文对施工单位项目作业中的工程变更管理非常简单地探讨自己的理解。1工程变更管理的基本内容1.1工程变更的定义工程变更是指,在工程项目的执行中,前期无法很好地预测工程的态势、实际变化等,客观条件受到限制,无法按照原来的设计和合同施工,或者由于设计中考虑不足而将工程项目工程变更本质上是对原工程、原设计、原合同的变更和完善,主要包括工程量变更、工程项目变更、工程进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量表中未包含的追加工程等。1.2总结工程变更的机制,不存在以下机制。

第一,建设业主对工程明确提出新的拒绝,收到了新的指令。例如,业主对建筑、工程拒绝新的有意功能、样式、尺寸,建设业主有变更项目的新计划,建设业主削减或减少项目支出,或作出提高工程成本的决定第二,由于设计人员、监理人员、施工单位本身的原因,事先没有很好地解读业主的拒绝建设和功能市场需求,业主的意图不能很好地触及,设计再次在构思、技术等方面发生错误,图纸不符合业主的建设市场需求。第三,由于环境变化和季节的影响,预期的工程条件已经不正式成立或不正确,拒绝执行计划和方案必须根据工程环境、地区、季节等条件进行适当的变更,确保工程的进度、质量和效果第四,由于经常出现新技术、新技术、新观念、新材料,因此有时适当地转换原来的设计、原来的实施方式或计划,以确保其应用和展开。

第五,政府部门对工程有新的拒绝,如国家标准、计划发生变化,环境保护有新的拒绝,城市计划有新的调整和变更的,工程也要变更。第六,由于合同的执行总是有问题,为了确保各方权益,有适当调整原合同的目标,变更适当的合同条款。第七,由于业主指令及业主责任,施工方案不得不转换。

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业主对建设工程有决定上的调整、资金问题、债务重组、工程人事调整等,就有可能导致工程变更。1.3明确提出工程变更的四种情况在实际工程施工中,对工程项目明确提出工程变更不应该基于特例四种情况。设计变更在工程施工中,前期投资估计过多,或者无法理解施工设计中工程的明确问题的详细、深度,设计施工的结果,有经验的监理人员可能无法预测实际施工中经常出现的问题。

这个问题也影响工程质量、工期、利润等问题。在这种情况下,必须展开设计变更,以保证工程按照合同的誓约完成。施工变更施工客观条件或自然条件再次发生较大变化导致工程施工困难的,或者施工作业中与招标文件中记载的条件经常出现本质差异的,承包人可以明确提出施工变更。

工程进度计划的变更建设部门不能及时交付承包人的设计图纸,或者不能按计划取得适当的地方、设施,承包人不能按合同中的工期完成项目的,施工部门可以明确提出工程进度计划的工程变更。建设部门必须在短时间内提前或延期工期,因此也可以明确提出单价和工期变化引起的工程进度计划变更。

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追加工程变更建设部门根据市场需要,以提高利润等理由对合同中的建设工程明确提出合同外工程项目的减少。或者根据政府和用户的某种需要,通过追加工程内容进行构筑,可以明确追加工程的变更。2工程变更管理在施工单位的意义工程施工中,工程变更是施工中一定会再次发生的作业环节,是工程建设项目中完全不可或缺的阶段,对施工单位具有非常重要的意义。

2.1可以推进工程变更施工作业的作业流程工程变更是施工作业中不可避免的管理环节,是监理方对合同中工程的数量、质量及技术拒绝等展开的变更。在适当的时间按照正确的程序明确提出工程变更,无需向业主的必要、经济上昂贵且工期最短的目标推进工程,就可以构筑施工作业确认的流程。

2.2工程变更可以弥补施工单位本身的缺损,必须因空缺作业中可能发生的严重不足工程中、工程环境变化、工程客观条件的转换等原因展开工程变更。这是因为施工现场不存在很多因素,工程前期有经验的承包人也无法预测施工的实际情况,无法预测工程的成功和困难,可能无法预测工程面临的问题,所以必须展开工程中的变更。

此时工程变更的目的是提高施工条件,采用新技术、新方法弥补工程中不存在的缺损,使工程按预期竣工,获得超出预期的效益。因此,此时工程变更的目的也是解决自己的欠缺,在空缺作业中有可能产生严重的不足。2.3工程变更无需彻底确保施工项目的质量。项目质量得益于优良的设计、良好的施工和严格的监理,在工程监理中面对现场施工的实际条件、环境和原始设计的差异,面对施工中经常出现的各种情况,业主可能的工程进度变更,建设部门增加到环境市场不按照以前计划的工作开展施工,不按照不正确的程序和不合理的方法开展工程变更,工程质量就不会受到不同程度的影响。

特别是结构方面的变更不会引起施工作业技术和作业安全性的问题,会影响建筑结构的承载力的拒绝。2.4工程变更从在技术和管理方面确保施工单位权益的项目施工中开展工程变更意味着在技术、管理等方面促进施工企业按照符合实际和拒绝的图纸施工,确保了工程质量。这种变更的结果,确保了工期、质量及费用不会再次发生重大转变,从技术及管理两方面保证了建设业主在工程建设方面的目的,也自然保证了施工单位在劳动保护、工程价款等方面的权益。

实际上,工程变更的管理和控制是一项系统工程,涉及工程建设、设计、作业、技术和项目工期、质量、费用等各方面,涉及施工全过程。工程变更的影响有优劣,施工单位有可提供的利益和面临的挑战,施工单位必须在作业中从多方面严格检查工程变更,发扬对工程不利的变更,低于不良因素。让施工单位科学有序地管理工程变更,彻底控制工程成本,确保工程质量。在有效完成项目任务的同时,与建设部门共赢。

参考文献[1]魏道升.工程合同管理[M] .北京:人民交通出版社,2015.[2]分析林海燕、张莹.工程变更对费用管理的影响[J] .现代经济信息,2016(3) .。


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